Les meilleurs employés d'aujourd'hui travaillent dans des entreprises qui affichent des valeurs professionnelles fortes, mais il est difficile de trouver des entreprises qui dirigent vraiment avec des principes. Dans un rapport de 2023 Harvard Business Publishing Apprentissage en entreprise 77% des dirigeants considèrent que l'empathie est importante, mais la majorité des personnes interrogées déclarent que leurs dirigeants ne font pas systématiquement preuve d'empathie. De même, plus de 80% des personnes interrogées considèrent l'intégrité comme très importante, mais moins de deux tiers d'entre elles déclarent la voir chez leurs dirigeants.
Nous, à AnswerNet croire en la le pouvoir de transformation de l'interaction humaine et nous nous consacrons à aider des entreprises comme la vôtre diriger en s'appuyant sur des valeurs professionnelles essentielles. Aujourd'hui, nous allons examiner les valeurs professionnelles extraordinaires qui poussent les entreprises à dépasser leurs limites et discuter de quelques mesures simples à prendre pour constituer votre meilleure équipe.
Les avantages de la satisfaction des employés
Un article publié en 2023 dans la revue International Research Journal of Management Sociology & Humanity (Revue internationale de recherche sur la gestion, la sociologie et l'humanité) a compilé des recherches menées par de nombreuses organisations et a constaté une corrélation positive évidente entre l'environnement de travail et les performances professionnelles des employés. Ils présentent un modèle similaire à celui ci-dessous comme une représentation visuelle de la façon dont l'environnement de travail, la productivité des employés et la satisfaction au travail s'entremêlent.
Intuitivement, nous comprenons que la culture du travail commence par les cadres supérieurs, et les enquêtes le confirment. Selon Gartner, 2025 est la troisième année consécutive où le développement des dirigeants et des managers est la priorité numéro un des responsables des ressources humaines interrogés. La question est de savoir comment développer nos managers pour qu'ils dirigent avec des valeurs professionnelles fortes.
Construire des valeurs professionnelles fortes en s'appuyant sur le soutien
Le processus de constitution de votre meilleure équipe commence par soutien. Les dirigeants ont le rôle unique de se soutenir eux-mêmes et de soutenir leurs collaborateurs, c'est pourquoi nous allons examiner les deux façons de construire.
Comment les dirigeants se soutiennent eux-mêmes
Le professeur Adam Galinsky de École de commerce de Columbia note trois rôles qu'un manager peut jouer pour s'inculquer des valeurs fortes : celui de visionnaire, d'exemplaire et de mentor. Pour devenir visionnaire, les dirigeants privilégient l'optimisme, la vitalité et la simplicité ; pour devenir exemplaire, les dirigeants se comportent avec intégrité, courage et passion ; et pour devenir mentor, les dirigeants traitent leurs collaborateurs comme des personnes à part entière. les personnes, et non des objets.
Comment les dirigeants soutiennent leurs collaborateurs
Développement professionnel et exécutif à Harvard indique trois façons dont un manager peut utiliser ses valeurs professionnelles pour soutenir ses collaborateurs : la maîtrise, l'autonomie et l'objectif. Pour promouvoir la maîtrise, un manager peut fournir un retour d'information, des conseils et des opportunités de développement professionnel ; pour promouvoir l'autonomie, les managers peuvent encourager les employés à trouver des solutions par eux-mêmes, sans micro-management ; et pour promouvoir la raison d'être, les managers peuvent dire aux employés pourquoi et leur montrer comment elles s'inscrivent dans le contexte plus large du lieu de travail.
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