Los mejores empleados de hoy en día trabajan para empresas que exhiben sólidos valores laborales, pero las empresas que realmente lideran con principios son difíciles de encontrar. En un 2023 Harvard Business Publishing Corporate Learning 77% de los altos directivos consideraron importante la empatía, pero la mayoría de los encuestados afirmaron que sus líderes no mostraban empatía de forma sistemática. Del mismo modo, más de 80% de los encuestados calificaron la integridad de muy importante, pero menos de dos tercios afirmaron verla en sus líderes.
Nosotros en AnswerNet creen en la el poder transformador de la interacción humana y dedicarnos a ayudar empresas como la suya liderar con valores laborales cruciales. Hoy vamos a examinar los extraordinarios valores laborales que impulsan a las empresas más allá de sus límites y hablaremos de algunos pasos sencillos que puede dar para crear su mejor equipo.
Los beneficios de la satisfacción de los empleados
Un artículo publicado en 2023 en la Revista internacional de investigación sobre gestión, sociología y humanidades recopiló investigaciones de múltiples organizaciones y halló una clara correlación positiva entre el entorno de trabajo y el rendimiento laboral de los empleados. Presentan un modelo similar al siguiente como representación visual de la forma en que se entrelazan el entorno de trabajo, la productividad de los empleados y la satisfacción laboral.
Intuitivamente, entendemos que la cultura de trabajo comienza con la alta dirección y las encuestas nos respaldan. Según Gartner, 2025 es el tercer año consecutivo en el que el desarrollo de líderes y directivos es la prioridad número uno para los responsables de RRHH encuestados. La pregunta es, ¿cómo desarrollamos a nuestros directivos para que lideren con sólidos valores laborales?
Construir sólidos valores laborales con apoyo
El proceso de creación de su mejor equipo comienza con soporte. Los líderes tienen el papel único de apoyarse tanto a sí mismos como a su gente, así que examinemos ambas formas de construir.
Cómo se apoyan los líderes
El profesor Adam Galinsky de Escuela de Negocios de Columbia señala tres papeles que puede desempeñar un directivo para inculcarse valores sólidos: visionario, ejemplar y mentor. Para ser un visionario, los líderes dan prioridad al optimismo, la vitalidad y la sencillez; para ser un ejemplar, los líderes se comportan con integridad, valentía y pasión; y para ser un mentor, los líderes tratan a su gente como personas, no objetos.
Cómo apoyan los líderes a su gente
Desarrollo profesional y ejecutivo en Harvard señala tres formas en que un directivo puede utilizar sus valores laborales para apoyar a su gente: dominio, autonomía y propósito. Para fomentar la maestría, un directivo puede proporcionar información, asesoramiento y oportunidades de desarrollo profesional; para fomentar la autonomía, los directivos pueden animar a los empleados a buscar soluciones por sí mismos, sin microgestión; y para fomentar el propósito, los directivos pueden decir a los empleados por qué que se les asignan a sus tareas y mostrarles cómo se relacionan con el panorama general del lugar de trabajo.
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